服装厂调查报告

时间:2024-07-12 15:25:16
服装厂调查报告

服装厂调查报告

在当下这个社会中,报告与我们愈发关系密切,报告具有成文事后性的特点。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编整理的服装厂调查报告,欢迎大家分享。

服装厂调查报告1

xxxx年2月初,我对xx县一本针织有限公司进行了调查研究。公司是一家专业生产高档无缝内衣的企业,引进世界最先进的意大利圣东尼生产设备,依照国际生产和检验标准,对产品的各道生产环节及工艺实行严格和科学的管理。产品融合了东西方内衣文化特点和国际时尚潮流,配合选用最新的质材和色彩,无论设计、生产、材料均突出舒适、高档、性感、迷人,充分体现人体的自然体态美和曲线美。|主要产品系列:无缝内衣套装;无缝吊带衫系列;无缝男女套装系列;无缝美体内衣系列;无缝保暖内衣系列;无缝色织内衣系列;无缝网眼性感内衣系列;无缝文胸系列;有缝吊带衫;有缝内衣;有缝短裤;有缝文胸;有缝家居服;双层保暖裤;有缝棉套装。本公司以可靠的品质、合理的价格、满意的服务、良好的信誉而赢得国内外客户的好评,产品远销日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。

认为就形象整体而言,对服装的要求也是必不可少的。我知道理论和实践的差距是很大的,无论你拿着书本说的再怎么头头是道,一旦轮到你要实际操作的时候,无奈只能站在一边,那是不行的,“纸上谈兵”在这个时代是行不通的。特别象服装这种实际性强的行业,靠的就是双手,只有多做才能提高技能水平。于是我决定到xx县一本针织有限公司进行一个星期的社会实践,虽然时间短暂,但我坚信以我的意志,在那里一定会学到有意义的一课,同时也将是我第一次踏上社会的一课。

xx县一本针织有限公司的规模在我们当地是相当大的,主要销路日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。这家企业不仅规模大,并且各方面的设施也相对比较齐全,其主要包括生产加工、配套设施、管理设施。整个工厂有本地员工和外来员工所组成,大致有20xx余人。其中2/3的员工所从事服装生产工作,剩余员工分别从事采购、设计、检查、仓库、会计等多个部门。这家企业虽然是中日合资,但主要负责人还都是当地颇有知识领导的人员。日本方面的负责人主要在上海,定期会下来视察工作。负责生产的是一位刚四十出头的女强人,十分的精明能干,在这家企业中也是一个举足轻重、响当当的人物,日本老板也相当起重她。初步了解了这个服装厂后对我的启发就很大。

第一,专业知识的了解。我觉得,无论从事的是什么职业,首先对其专业的了解是必不可少的。就拿服装行业来说,一定要具有较全面的文化基础知识和服装理论知识,同时还要有较强的服装设计、服装结构制板、服装工艺设计及生产管理等能力。这样才可能从事或经营服装行业。

第二,能力、素质。在了解相应的知识后,要是没有能力是不行的。

我觉得因具备以下几方面:

(1)有对服装市场信息捕捉的能力。

(2)具有对服装流行趋势预测的能力。

(3)具有服装打板、推板的能力。

(4)具有设计服装工艺流程的能力。

(5)具有组织生产和管理的能力。

(6)具有引导服装消费的能力。

(7)具有一定的服装操作和分析解决服装弊病的能力。

当然光平着知识能力还是不够的,个人素质也是及其关键的如:

1、有良好的思想政治素质和职业道德,能在工厂企业吃得苦,下得去,留得住。

2、具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质。

3、具有良好的专业素质,能胜任本专业工作,有发展潜力和创造精神。

4、具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。

我想只有三者全全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。同样各行各业都是贯通的,只有处理好这三个方面,无论干那一行,都是OK的。现在想想太和服装的生产负责人为什么会这样的成功,无不脱离了这三个方面,所以以后我也要在学习和实践中逐步掌握这些。

才初步了解了工厂的概况,就让我大发其慨,我想在接下来的实践我的感触肯定是连连不断。第一次和她见过面讲过一切细节要求后,她便派一名员工带我到车间去了解我所需知道的一些知识常识,顺便看一下这个厂的生产环境,之后到仓库实践,熟悉工作要领。在那人的指领下我来到车间,这回我可是亲眼目睹了在电视上才能看到的场面,几百平方米的大车间工人们正争分夺秒的工作,一刻也不怠慢因为他们是记件的,缝纫车间青一色的女同胞,不过还有几个男员工正走来走去,看似象是在检查。像这样的车间还有好几处。旁边是包装车间,他们把成衣打包,装箱看似也十分忙碌。随后我还参观了其他的部门。参观完后我又想到刚进厂里所看到的情形,工人进厂后到自己部门前,都会换一双拖鞋,之后才进去工作。然而在参观工厂的过程中我还发现,工人都很投入,不会交头接耳,窃窃私语。多好的企业管理,多严明的纪律啊。

如此大的企业能做到这点,真是不简单啊!特别是管理方面,当然从中我明白了很多的道理。想要管理好一个企业光靠经验,那是远远不够的,它还需要合理的规划,要有一个全面完善的领导方针:领导者要作到以身作责,以德服人,让员工心服口服,发自内心的全身心投入工作。我想这就是纪律,工作纪律,这是任何社会发展生产的必要条件之一。它是在共同劳动过程中,对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间,人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。只要有共同的生产劳动,就要有一定的秩序、一定的制度,以协调人们的行动。这不妨让我联想了学习,其实任何事物都是息息相关,有所相连的,我们在学习过程中纪律是不可缺少的。

正在我有什么想法的时候,已经来到了仓库,这里面积也很大,不同面料的成衣都摆放整齐。我就是在这里实习,先是烫韵,之后将成衣打包装箱,再封箱。开始我有点失望,原本来这里我是想直接去车间学习如何缝合衣服的,但后来想想这也还算可以,毕竟这么大的一个企业能让我一个学生来实习已经不容易了,而且还特意让一名工人来教我这个一点实践经验也没的的人,人家可是正规大型企业凡是讲的是时间效益,该知足了还是脚踏实地的从基础开始吧。想想也是,只有打好了基础,才能再一步一步的往下走,就好比造房子的地基一样,要是地基没打好,就算房子能按期顺利完工,也是会随时倒塌的。既然如此我就得按他们的指示去做事。其实我的工作说简单算简单,但是要做好还真不是那么的容易,就拿烫韵来说,这么热的天拿着电熨斗,在一件衣服上来回的烫,一开始还算可以但时间久件数多了实在让人受不了。接着还要把衣服折好装进塑料袋封口,等20件衣服完后再装箱封箱,就这样反复操作一天下来就把我累的不行。试图放弃过,但后来想想做逃兵,半途而费多丢脸啊,而且给那些员工领导们也留了个坏印象,“当代大学生就是吃不了苦”。所以我选折了坚持,更努力。在接下来的 ……此处隐藏12783个字……应该把本职工作做好,而一旦缝纫生产的效率提高了,全厂的生产效率也会随之有明显的提高。

(2)对缝纫工的政策倾斜,不是一味地提高工价,而应该在提高技术,提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题,对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情,因此她们每提高一点,都是可喜的。

对于某个缝纫工,只要她能做出漂亮的做工,可以在小组里进行展示,以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。

四、提高生产效率:

首先是观念问题,凝聚力和积极性是第一位的,即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的,一定要及时引导,及时处理。

第二,是技术问题,人员结构问题。技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员讲课,每课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。

第三,是辅助问题,向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。

第四,是管理问题,前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。

第五,工资问题,很敏感。要定在一个恰当的水平,根据本厂的实际情况,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地为工厂服务。

第六,环境。良好的人际关系是吸引工人的一大因素,人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当难。

服装厂调查报告6

这次我们去了东北的大连、哈尔滨、沈阳三个城市,在市场上发现大部分的品牌来自北京、上海、浙江和深圳。在流行时尚、消费观念、消费心理逐渐接近东南沿海地区。品牌服装消费阶层,都有一定的文化修养、生活品位和经济基础,购买服装时非常注重流行、时尚和品位,由于它的气候特征以及经济的发展,东北已成为中国最具潜力、活力的服装消费市场之一。

其中以沈阳市为首,人口720万,并且人均收入较高。由于沈阳地处东北交通枢纽,本地服装品牌产量很小,而销售市场巨大,是很多服装品牌开拓东北市场的首选城市。

东北人体型和南方存在明显差异,穿着习惯也和南方不同,两地的服装结构、版型和设计也有明显的差异,冬天的款式主要由羽绒服、棉服,裘皮大衣,铅笔裤,针织衫、毛衣等。东北冬天室外天气很冷,但是室内温度超过20多度,对室外服装注重保暖、轻便,同时对室内服装也非常讲究设计和品质感。东北人外形偏高大,性格则具有粗犷、豪爽,对服饰穿着大胆,不会特别追求对细节的要求,喜欢追求时尚、大气的风格,追求整体感觉。

那么经过几天的观察和当地客户的交流中发现,“犁人坊”在东北市场存在的几个主要问题

1、货期:在东北不论是百货商场还是路边专卖店,冬季服装大部分已经开始处理,很多衣服已打至5折,而我们还有冬装和羽绒服还在生产当中。据了解很多国内品牌与往年相比,今年冬装的上货期和清货期都与去年同期提前了一个月左右的时间,而且打折的幅度也很大,部分原因是因为今年的冬天来得早,今年很早就下雪了,还有一个原因服装市场开始向国际接轨,国际一线品牌的新款往往提前一季上市。服装款式更新越来越快,谁能把握产品上市时间,谁就能吸引消费者,提高市场份额。

2、设计方面:因为中国地域宽广,造成服装的区域性特别强,所以要开发东北服装市场,必须先了解东北人的穿着文化和生活状态,消费观念等。

东北人的粗狂、豪爽、诚朴的性格影响了他们对服装风格的审美取向,可能由于我们对北方消费区域的了解不够深入,所以不能完全满足东北服装市场的需求。

例如:她们更注重服装的造型和功能,偏爱引人注目而简洁大方、大气的款式,不太喜欢太多修饰的东西,绣花、钉珠的服装比较少。板型以直身为主,合体收身的服装较少,收腰款主要用腰带或橡筋皮带等来收腰。

天气的考虑因素,北方冬天寒冷,他们会需要一些厚而保暖的衣服,如棉衣的棉要加厚,现在东北反应我们的棉衣棉太薄,没有保暖作用,有部分面料在北方也会感觉太薄。

3、板型:这次去呢我特别注意了东北人群的体型特征,因为人体的特征对服装设计、打板多会产生一定的影响,东北地区人群与南方人群体型差异很大,北方人骨骼粗壮,体型扁圆,南方人相反体型偏小、浑圆,而一直以来我们对东北人群体型尺寸只是粗略的估算,所以我们的服装尺寸把握不够准确,部分款式到东北会出现一些尺寸上问题。

服装的板型和尺寸会直接影响服装的整体效果,并能决定一个品牌的档次,因此必须保证我们有一个较好、舒适的板型,

在制板过程中特别是合体款式造型的关键位置之一在袖窿,也是服装板型里面最不好控制的,也是我们最容易出现问题的地方,这次我们在东北市场也采购了不少各种款式的冬装畅销款样衣,我们会参考它的尺寸,把袖窿、袖子结构分成三类型,九分袖、八分袖、七分袖,并做出基本板,现在已经开始在做这个工作。

1、所谓九分合体袖窿结构,属于理想状态,用在追求贴体的服装中,袖窿与袖子多能达到非常合体的状态。用在较年轻服装类、礼服类、贴体服装中,袖窿放松量较小,适合使用弹性面料和透气性强的面料。

2、八分合体袖窿结构,是最多采用的袖型。用在一般合体袖窿中,追求美观合体、并且要舒适。袖窿放松量偏大,穿着时的舒适性和兼容性也相对较大,

3、七分合体袖窿结构,属于较宽松型服装类袖窿。袖窿放松量最大,穿着时的舒适性和兼容性最强。

人的体型差异是影响板型的因素之一,我们需要把地区性的差异考虑在内,我们的服装不可能所有的款适合所有地区的人群穿着。

所以我建议在设计企划时,将服装板型进行分类,年龄层、区域(比如南方款、北方款、职业类、休闲类等),那么在制板当中板师根据涉及到的体型、面料性能、造型等内容,可以根据不同的年龄对象、区域、等条件,来制定板型具体的尺寸。

另外有一点我觉得比较重要,就是适合东北销售的服装,从设计开始就要考虑服装的包容性,包容性就是某一件服装能够适合的人体体型的范围大小(包括高矮胖瘦,因为东北人群体型的变化较大)。换句话说就是一件服装能够适合多少不同体型的人来穿着。服装的包容性是因服装种类的不同而异的。比如说:一件直身防寒大衣的包容性就比较大,可以被各种体态和胖瘦的人穿着,甚至连身高也有一定的跨度,而一件合体旗袍的包容性就比较小,只可以被身高、三围、体型很接近的人穿。所以防寒大衣只设很少几个码,而旗袍要设很多码。

所以我建议我们的设计师和板师在研究和讨论板型的时候,稍微多一点点考虑,各种体型的需要,提高板型的适用性,和包容性。谢谢大家!

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